Trouver des gestionnaires talentueux implique souvent de procéder à des recherches à l’extérieur de votre entreprise. Mais ne vaut-il pas mieux considérer de combler ses besoins avec des ressources internes et du personnel déjà présent? Les talents développés à l’interne sont plus loyaux, connaissent vos produits et services, et comprennent la dynamique unique à votre entreprise. Ceci dit, il y a beaucoup plus à donner à cet employé qu’une poignée de main ou une augmentation salariale à travers cette promotion. En effet, ce talent doit être avant tout identifié et préparé pour la réussite. Alors, pensez-vous être prêt à vous lancer?
Apprenez-en plus en lisant les 5 façons suivantes pour transformer vos meilleurs talents en des leaders de confiance.
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1. Renforcez le sentiment d’appartenance des employés
Alors que n’importe quel bon employé se sentira toujours responsable face à son travail, les grands leaders doivent avoir les épaules assez solides pour assumer autant les succès que les échecs de toute leur équipe. Il est important d’apprendre à votre leader en devenir que le succès ne sera pas apprécié de la même façon qu’un gestionnaire, car on attendra de lui d’aller au-delà du travail qui lui est demandé.
Une autre chose à considérer est la création du sentiment que votre compagnie réalise un travail qui profite à toute la société d’une certaine façon. Selon une étude de Dale Carnegie, 54 % des employés sont davantage engagés avec leur travail lorsqu’ils perçoivent que tel est le cas.
2. Adaptez leurs expériences et tâches en milieu de travail
C’est un fait. Si vous voulez entrainer une personne à devenir leader, vous devez lui procurer une atmosphère saine pour s’essayer à la tâche avec un niveau de risque contrôlé. Pour les gestionnaires et les leaders, cela signifie observer leurs propres responsabilités et évaluer celles qui pourraient éventuellement être déléguées à leurs membres d’équipe prometteurs. Cela pourrait être quelque chose d’aussi simple que de permettre à votre leader en herbe de mener des réunions d’équipe. Si tout se passe bien, vous pourrez envisager par la suite de passer à un niveau supérieur avec lui. Ce processus donne non seulement aux employés la possibilité de prouver leurs capacités, mais également de les valoriser dans leur milieu de travail.
3. Encouragez la créativité et la capacité à résoudre des problèmes
À cette étape, la tâche peut paraitre dure à accomplir, mais gardez en tête que le processus de leadership demande beaucoup d’attention et doit se faire sans brûler d’étapes. Il est essentiel d’encourager l’autonomie et la responsabilité. Pourquoi cela? Tout simplement parce que les bons leaders doivent être capables d’emprunter la bonne route sans demander leur chemin. En tant que gestionnaire, vous devrez accepter un certain degré d’échec avec ce test. Prenez donc soin de choisir des mises en situation à faibles risques et enjeux, tout en restant de bons exercices pour le leader en herbe. Vous souhaitez une autre raison de mettre l’accent sur la capacité à résoudre des problèmes? D’après une étude récente, 60 % des CEOs affirment que la créativité est la qualité la plus importante pour le leadership.
4. Encouragez la relation entre le mentor et l’apprenti
Il est essentiel que la relation avec vos employés soit une communication à double sens. Ne leur parlez pas, communiquez avec eux. Il est important de vous assurer que votre relation est assez personnelle pour maintenir une atmosphère professionnelle propice à la créativité, permettant à la fois de pointer les lacunes et de célébrer les réussites.
5. Incitez vos employés à réseauter
Un employé désirant devenir un grand leader doit être capable de communiquer confortablement avec les gens autant à l’intérieur de l’entreprise qu’à l’extérieur. Comme tout le monde n’est pas capable d’avoir autant de prestance, apprendre aux employés à contacter et nouer des relations professionnelles avec confiance est une compétence clé qui peut être enseignée avec de bons conseils et les opportunités qui se présentent.