Selon l’étude “Job satisfaction & retention in Challenge economy”, avoir de bonnes relations avec ses collègues dans le milieu professionnel serait le premier facteur amenant les employés à rester dans leur travail.
Dans une étude de l’Opinion Way de 2016, la première raison invoquée pour se sentir bien au travail sont les relations avec les autres, qu’il y ait une bonne ambiance dans l’équipe, une bonne dynamique de groupe.
Enfin, dans une étude Ipsos de 2015, sur 14 000 personnes interrogées dans 15 pays différents, 78% confirment que de pouvoir compter sur ses collègues pour les soutenir est une composante du bien-être au travail.
Toutes ces études dessinent une tendance marquée : les relations professionnelles est une composante forte du bien-être au travail et un levier important de fidélisation.
Bâtir de fortes relations au travail, utopie ou réalité ?
Il est primordial dans les entreprises actuelles que les personnes échangent. Il faut créer du lien – sincère et poussé – apprendre à se connaître au-delà du simple titre et poste.
Une réelle cohésion avec les différents membres de l’équipe est devenue l’un des premiers facteurs inhérents du bien-être au travail, c’est un fait. Il faut donc s’adapter à cette réalité et favoriser les échanges.
Et cela ne va pas venir de soi ! Cette cohésion se travaille au quotidien pour d’abord la créer, la renforcer et venir la nourrir afin qu’elle reste intacte et qu’elle ne casse pas à la première tempête.
Créez des moments de partage hebdomadaires au travail, mais aussi à l’extérieur du bureau.
Pour que les membres de votre équipe se connaissent mieux et plus en profondeur, il faut les sortir de leur cadre professionnel, tomber la cravate et le titre pour être plus à l’aise de se livrer.
Les facteurs de performance inhérents à une forte culture d’entreprise :
Ces moments peuvent être impulsés par les employés eux même pour répondre à l’envie de créer du lien, mais cela ne sera pas aussi fort que si cette impulsion est donnée par l’entreprise et par les dirigeants eux-mêmes.
Si cette démarche est inhérente aux valeurs d’une entreprise et qu’on la retrouve naturellement au quotidien, elle se fera beaucoup plus naturellement et plus en profondeur.
De plus, la génération Y appelée aussi les “millennials” recherchent de plus en plus de collaboration tout en fuyant la hiérarchie stricte dans leur travail. Les entreprises et les managers doivent repenser le rapport hiérarchique qui rigidifie les relations et appauvrit les échanges pour répondre à ces nouvelles attentes.
Les facteurs de performance inhérents à une forte culture d’entreprise :
Créer des moments d’échange et de partage
Au travers de réunions hebdomadaires pour échanger sur les missions de chacun ou pour des 5 à 7 récurrents moins formels, ces petits temps ensemble permettent de bâtir et de maintenir un contact avec les membres de l’équipe. Célébrez les fêtes ou encore les traditions comme la nouvelle année sont aussi des moments propices pour se retrouver tous ensemble et bâtir des relations. Trouvez le rythme adéquat avec votre équipe pour que ces échanges restent de qualité !
Des activités de team building pour renforcer l’équipe
Le team building est une très bonne activité brise-glace, suivant la thématique choisie.
Cet exercice laisse l’opportunité aux membres d’une même équipe de se découvrir en dehors du cadre et des codes professionnels.
Les activités de team building ont comme objectif de mobiliser les participants, de les sensibiliser au travail en équipe et d’engager un échange sous une autre dynamique.
Le but n’est pas de passer juste du bon temps avec ses collègues, mais de ressortir avec des apprentissages et des outils pour mieux collaborer et que ces apprentissages durent dans le temps.
Un programme de défi pour mobiliser et faire grandir son équipe
S’engager avec son équipe dans un défi corporatif est synonyme de transformation, mobilisation et performance.
Tous les membres de l’équipe vont s’engager dans une aventure et avancer ensemble pour atteindre cet objectif commun.
Que ce soit une ascension de Mont-Washington, traverser le Canada à vélo ou courir de Montréal à Toronto par exemple, les membres de l’équipe vont devoir interagir et travailler ensemble dans les bons moments comme dans les moments d’adversité.
Ce genre d’activité permet d’améliorer efficacement les relations entre collègues, créer des liens et faire émerger des qualités de leader.
Il existe beaucoup de moyens pour resserrer les liens et améliorer l’esprit d’équipe au sein d’une entreprise. Chacun doit trouver la meilleure manière, c’est-à-dire celle qui correspond à son équipe, pour continuer à nourrir les relations professionnelles. Il faut garder en tête qu’une équipe soudée et mobilisée, en plus d’augmenter le bien-être des employés, est beaucoup plus performante. Les membres qui la composent se connaissent et savent travailler ensemble sous n’importe quel climat, le ciel bleu ou la tempête !
Si vous désirez avoir un rendez-vous avec un de nos experts en mobilisation d’équipe pour échanger sur vos défis d’entreprise, contactez-nous !
Source
Salary.com
Opinion-way.com
Ipsos.fr