Le leadership est une question essentielle en entreprise et qui est récurrente.
Comment être un bon leader ? Il y a-t-il une différence entre manager et leader ? Le leadership est-il inné ou s’acquiert-il au fil des années ?
Toutes ces questions sont légitimes et il est difficile de dresser un portrait très précis d’un leader. Cependant, certaines qualités sont incontournables pour être un leader : la résilience, le courage, l’authenticité lors de prise de décision ou encore l’écoute (active) de ses collaborateurs.
Lors d’une étude menée par Harvard Business Review, 10 000 personnes actives ont été interrogées dans le monde pour connaître les caractéristiques recherchées et admirées chez un leader et chez un collègue de travail.
Le premier élément recherché chez un leader était également l’un des éléments principaux recherchés chez le collègue de travail : l’honnêteté.
C’est au niveau de la deuxième caractéristique recherchée que l’on trouve la démarcation entre un leader et un non-leader. 72% des interrogés désirent que les leaders aient une capacité à avoir une vision claire de l’avenir et à la transmettre autour d’elle contre seulement 27% pour les collègues de travail.
La dimension de la vision est un point essentiel que les leaders doivent détenir en tout temps. Ce critère est l’un des principaux qui va définir un leader d’un non-leader.
Or, seulement 3% du temps des leaders d’entreprise serait consacré à la vision et à l’avenir.
Les leaders en devenir doivent à leur niveau de l’échelle s’efforcer d’avoir une vision pour leur département, pour leur équipe, ou leur entreprise le cas échéant.
Voici 3 conseils pour prendre du recul et voir loin :
Prendre du temps !
En étant le manager direct d’une équipe, vous devez faire face aux sujets opérationnels qui sont souvent très chronophages. Il est important que les leaders et managers d’équipe prennent du temps pour réfléchir à une vision claire, à l’avenir de l’entreprise, du département, de l’équipe. Se détacher des tâches quotidiennes permet de prendre de la hauteur pour renforcer sa vision, les actions à entreprendre au long terme pour atteindre ses objectifs.
Aller se nourrir, s’ouvrir, s’informer
Pour programmer le futur et asseoir sa vision de l’entreprise, il faut s’ouvrir et aller s’informer du marché, des pratiques, des évolutions. Un leader ne peut pas s’en tenir à sa seule personne. Il faut qu’il s’interroge, bien évidemment, mais aussi les autres, qu’il aillent voir des experts, qu’il échange avec ses collaborateurs, etc.
Communiquer avec son équipe et avoir une écoute active
Recenser les préoccupations, les aspirations des personnes autour de lui et non des siennes uniquement permet au leader de faire adhérer, d’inspirer plus de personnes à sa cause. Les employés ont besoin d’avoir une vision commune qu’ils partagent pour être encore plus mobilisés.
L’enjeu du leader ici sera de bien communiquer à tous les acteurs sa vision de l’avenir, comment est-il arrivé à cette conclusion et comment chacun, par des objectifs à courts et moyens termes, peut contribuer pour arriver collectivement au résultat escompté.
À travers les leaders, les personnes cherchent une vision, un chemin clair et solide pour atteindre des aspirations. Les dirigeants d’entreprise, managers, etc. doivent répondre à ces besoins pour s’affirmer en tant que leader et ne pas être vus comme de simple contributeur au succès de l’organisation.
Source : Harvard Business Review : To lead create a shared vision