Selon une étude britannique, 1/4 des entreprises ayant les budgets les plus importants consacrés à la santé de leurs salariés ont vu une progression de 8% de leurs employés en bonne forme et une réduction de 16% des pertes de productivité.
Le magazine français le Figaro quant à lui relate une étude de l’institut Gallup “Ainsi, selon une étude de l’institut Gallup, les unités de production qui font partie des 25% des unités où l’engagement est le plus fort ont un niveau de productivité de 21% plus élevé que celles où l’engagement est le plus faible. La profitabilité y est… 22% plus haute, l’absentéisme 37% plus faible et les accidents du travail 48% moins nombreux.”
La corrélation entre le bien-être des employés au travail et leur performance est donc marquée. Des employés heureux de venir tous les jours et qui se sentent bien dans leur environnement de travail sont plus motivés et engagés à travailler et à faire grandir les entreprises.
Travail et bien-être doivent coïncider pour répondre aux exigences des nouvelles générations et pour augmenter l’engagement et la performance globale des organisations.
Zoom sur 9 facteurs qui améliorent le bien être au travail et donc la performance organisationnelle :
L’esprit d’équipe
Dans le baromètre Ipsos 2016 sur le bien-être au travail, la deuxième composante la plus importante citée pour créer du bien être au travail est l’entraide entre collègues en cas de difficulté.
Dans une autre étude de 2015 faite par Oracle Digital Transformation, la première source d’implication serait les relations et les liens tissés avec ses collègues de travail. L’ambiance générale d’une équipe et la cohésion est source d’engagement et de bien-être. Investissez du temps afin de créer du lien et de la cohésion. Cela peut se faire lors de rencontre hebdomadaire avec votre équipe, mais aussi dans des moments plus de détente comme des ateliers de mobilisation d’équipe par exemple ou des 5 à 7 !
L’équilibre
Il est important d’avoir un bon équilibre entre la vie personnelle et professionnelle pour éviter le surinvestissement et à la longue une baisse significative de son énergie. L’équilibre est très personnel et propre à chaque personne suivant ses différentes réalités. Chacun doit trouver son propre équilibre et s’y tenir pour se sentir plus énergisé.
La reconnaissance
Dans une étude menée par Institut Viavoice et le Nouvel Obs, 94% des travailleurs actifs interrogés se sentent heureux à lorsqu’ils sont reconnus par leur hiérarchie versus à 57% lorsqu’ils ne se sentent pas vraiment reconnus.
Ce facteur de reconnaissance va bien au-delà du facteur monétaire qui s’essouffle rapidement. La reconnaissance non monétaire quant à elle est une source de fidélisation et de bien-être sain et durable. Apprenez-en plus sur la reconnaissance au travail.
La sécurité
65% des interrogés du baromètre Ipsos affirment que le fait d’être confiant dans son avenir professionnel et dans son entreprise est un des piliers du bien-être au travail.
La sécurité professionnelle permet une certaine stabilité qui joue un rôle dans la composante de ce bien-être au travail. Il est important que la direction communique sur ces aspects afin que les employés puissent avoir une vision claire de l’entreprise, mais aussi de leur poste et évolution.
La confiance
Si un employé n’a pas l’impression d’avoir la confiance de son manager ou de sa direction, qu’il n’y a aucune délégation ou prise d’initiative possible, cela va considérablement jouer sur son implication et son bien-être au travail.
De plus, cela diminuera sa créativité et son leadership, car il ne se sentira pas impliqué dans l’équipe !
La fierté
La fierté en son travail et en son entreprise sont des composantes importantes du bien-être au travail. Investir et bâtir une forte culture d’entreprise favorise cette fierté et le sentiment d’appartenance chez les employés.
Une vision claire et commune
Avoir une vision claire de ce qu’on attend de vous, mais également des enjeux de l’entreprise dans les prochaines années sont primordiales pour favoriser le bien-être au travail. Venir travailler sans vision et sans comprendre les impacts de son travail dans l’écosystème global de l’entreprise vient nourrir un sentiment de frustration néfaste pour l’employé et pour l’organisation également.
L’autonomie
Le sentiment d’autonomie vis-à-vis de son travail et de son organisation constitue un levier important de bien-être. Laisser une marge de manœuvre à son équipe est important et cela va de pair avec savoir déléguer !
L’estime
71% des interrogés du baromètre Ipsos sur le bien-être au travail disent que la considération par ses managers est une composante du bien-être au travail. À contrario, lorsque l’on ne se sent pas considéré cela va impacter directement la motivation au travail et in fine la performance. Prenez le temps de passer des moments de partage avec vos employés sur leur travail, faites-leur des retours constructifs et ne leur donnez pas l’impression que vous n’avez pas de temps à leur accorder.
Si vous désirez améliorer votre culture d’entreprise ou renforcer le bien-être au travail de vos employés contactez l’un de nos experts pour discuter avec lui !