Le mot “leader” provient de la langue anglaise et désigne le chef de file, l’individu qui va inspirer d’autres personnes, qui va les rassembler en vue d’atteindre des objectifs communs.
Les leaders doivent faire preuve de certaines qualités émotionnelles, relationnelles et personnelles communes mais tous les styles de leadership ne sont pas identiques !
Daniel Goleman, un psychologue américain a mené une étude pour la Harvard Business Review dans les années 2000 qui lui a permis de mettre en avant 6 types de leadership distincts au sein des organisations et les impacts reliés sur les équipes de travail et les départements…
Le leadership directif
“Fais ce que je te dis” Cela pourrait être la phrase qui résume le leader directif. Très axé sur l’autorité et l’exécution immédiate de la tâche, il est moins sur les relations humaines et la vision globale. Vu comme le style de leadership archaïque, ce dernier est utilisé lors de crise, au moment où il faut des résultats concrets très rapidement ou encore avec certains collaborateurs plus “perturbateurs” (qui vont à l’encontre des consignes ou qui sont dans le présentéisme).
Ce style ne peut pas être utilisé sur du long terme au risque d’impacter la motivation globale de l’équipe tout en créant une frustration latente et une perte de sens significative en leur travail.
Le leadership chef de file
Tout aussi minutieux que le leader directif, le leader-chef de file va donner le tempo aux équipes de travail. Très exigeant envers lui-même, il montre l’exemple et s’attend à ce son équipe soit excellente et à son image.
Il peut se montrer moins patient avec certaines personnes moins performantes. Il laissera une certaine autonomie quand ses collaborateurs auront fait leurs preuves.
Ce type de leadership fonctionne donc mieux avec des équipes qui sont déjà compétentes et qui connaissent bien leurs affaires ! Utilisé trop souvent, ce type de leadership peut également surmener certaines équipes et ne pas les stimuler positivement.
Le leadership participatif
Le leader participatif va mettre de l’avant l’intelligence collective. Il va demander l’avis de chacun de ses collaborateurs, laissant ainsi place à une grande créativité, aux brainstormings, à la capacité d’innovation de chacun.
Ce type de leadership permet à chacun de s’exprimer et donc de se sentir valoriser ce qui entraîne une énergie positive dans l’équipe surtout sur le long terme.
A contrario, ce leadership trouve ses limites lorsqu’il faut trancher rapidement sur une décision par exemple en cas de crise ou de situation d’urgence.
Le leadership visionnaire
C’est un leader charismatique qui va rassemble sous une vision commune. Il va montrer le chemin, montrer où collectivement l’équipe et l’organisation veulent s’en aller. Très bon communicateur, il donne du sens, délivre un “pourquoi”.
À l’opposé du leadership directif, ce dernier laisse à son équipe les rênes quant aux moyens pour arriver à l’accomplissement de cette vision qu’il partage. Il communique cette dernière en ayant une grande force d’inspiration et motivationnelle auprès de ses équipes.
Le leadership coach
Le leadership coach va chercher à améliorer les capacités de chaque membre de son équipe en les faisant grandir et en les rendant autonomes. Il veut résoudre les problèmes et faire augmenter les performances des individus. Ce type de leadership peut s’avérer difficile à mettre en place, car le leader doit avoir un rôle de guide tout en donnant assez d’autonomie pour laisser les cartes dans les mains de son équipe. Il doit avoir une capacité d’écouter très développée et une communication non défensive. Pour que ce style de leadership porte ses fruits, il faut aussi que de très bons procédés de “feed back” soient mis en place afin de faire grandir ses collaborateurs.
C’est un leadership qui est long, car tout ne se passe pas en un claquement de doigts. Ce dernier ne serait pas à privilégier pour des moments de besoin de résultats immédiats ou avec des personnes qui fonctionnent au micro management.
Leadership collaboratif
Le leader de type collaboratif va penser à son équipe avant tout et à la communication de groupe. Il va mettre un point d’honneur à créer une harmonie et des liens entre les membres de l’équipe, il cherche la cohésion. Ce type de leadership permet d’augmenter la motivation des membres du département et ainsi que le sentiment d’appartenance. Utilisé pendant des moments de stress ou lorsque l’équipe a besoin de se remobiliser, ce dernier peut, sur du long terme, impacter la performance surtout en temps de crise ou de demande de résultats optimaux. Certains collaborateurs très performants peuvent être frustrés par ce type de management, cherchant un leadership plus exigeant et où l’on peut s’épanouir plus facilement individuellement, contrairement à ici où l’on voit avant tout en équipe.